近年来，随着全球对清洁能源需求的日益增长，氢能作为一种清洁、高效的能源形式，正逐步成为全球能源转型发展的重要载体。发展氢能对构建清洁低碳安全高效的能源体系、实现“碳达峰碳中和”的战略目标具有重大意义。氢燃料电池作为氢能应用的重要突破口，迎来了绝佳的发展机遇；《氢能产业发展中长期规划（2021～2035年）》明确到2025年，全国氢燃料电池车辆保有量达到5万辆；2024年，山东、四川等地陆续发布政策，免收氢能车辆高速通行费等。

有研资环院作为中国有研旗下从事资源、环保及材料开发和应用的企业，抓住燃料电池系统关键零部件——膜增湿器长期依赖国外进口、迫切需要国产化的战略机遇，依托自身强大的技术优势和灵活的创新机制，积极探索技术集中攻关、成果快速转化的新路径，用两年多的时间先后完成了增湿膜材料设计及结构构筑—增湿器组件设计—增湿器工艺优化集成—增湿器批量试制的全链条贯通式研究，掌握了增湿器核心材料——高性能增湿膜的可控调变核心技术，成功开发了整体均质结构、多功能梯度结构等系列增湿膜产品；自主开发并搭建模拟车载工况测试台架，实现了膜增湿器性能参数全过程快速检测解析；自主设计建成了年产10000台燃料电池膜增湿器生产线，实现了GRG80、GRG131等多款增湿器产品的批量化稳定生产，通过IATF16949体系认证，累计实现销量数千台，成功应用于上海、天津、陕西、山西、新疆、郑州等多个地区的整车运营。

回顾有研资环院膜增湿器发展历程，之所以能够在较短时间内实现从技术开发—产品试制—商业化应用“0-100”的突破，主要有以下经验：

一是清晰明确的市场需求。在充分市场调研、用户对接的基础上，有研资环院与下游潜在用户建立起了“研产验用”的无缝合作机制，通过对标国外同类先进产品，明确了技术目标、产品参数等关键内容，使项目攻关团队全过程方向清晰、衔接有力；通过任务分解、责任划分、定期跟踪、结果评估等方式，结合周例会、月汇报制度，确保项目有序推进，大大缩短了技术开发周期；

二是灵活有效的保障机制。整个增湿器研发过程中，得到了中国有研科创基金、公司自研项目投入以及下游用户的大力支持；公司内部科学统筹组建专项攻关团队，由公司负责人亲自挂帅整体推动；公司层面陆续出台项目管理制度、项目分红等政策，对项目团队进行独立考核，有效激发了员工的积极性、协同性和创造性。

三是勇于开拓的进取精神。增湿器项目开发初期，由于团队成员技术背景差异较大，人手不足、专业知识欠缺、协同性不够等问题不断涌现，为尽快突破困境，有研资环院在团队中设立增湿器党员突击队，引入先进产品开发体系、项目例会、成员积分制等现代管理手段，经过数月的坚持和磨练，团队逐渐建立起高效的工作机制，形成了不讲条件、只讲奉献，敢创新、勇担当的团队文化，为项目成功奠定了扎实的人才基础。

2024年6月24日，习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上讲话时指出：“要完善科技奖励、收入分配、成果赋权等激励制度，让更多优秀人才得到合理回报、释放创新活力”。下一步，有研资环院将积极响应国家推进科技体制改革的方针政策，积极寻求通过引入外部资本、战略合作等多种方式，加快推进膜增湿器项目企业化运作，力争培育行业专精特新企业；通过科技赋权、员工持股等方式让科技工作者充分享受科技成果转化的红利，不断激发广大员工创新创业的活力动力，助力我国氢燃料电池行业高质量发展。（有研资环院 李文良）